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湖南長株潭工程項目管理有限公司
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公司簡介
  湖南長株潭工程項目管理有限公司是2003年5月27日注冊成立的,具有獨立法人資格,自負盈虧的有限責任公司,注冊資本金1000萬元。經住房和城鄉建設部批準為房屋建筑工程監理甲級資質,市政公用工程監理甲級資質,湖南省建設廳批準為造價咨詢乙級資質,房屋建筑施工總承包三級資質,市政公用工程總承包三級資質。
工程技術人員構成情況
  公司現有各類工程技術人員193人,占公司總人數的98%,平均年齡33.6歲。其中:監理部有全國監理工程師20名,湖南省監理工程師41名,公路、道路與橋梁,規劃、工民建、建筑工程,城鎮建設,土木工程,工程監理,建筑設計技術,工程造價,園林,農田水利,裝飾、測量、電氣工程、工業自動化,電子工程,工業設備安裝,通信工程,給排水,安全技術管理等專業監理員56名,造價咨詢部有在冊造價師6人,造價項目經理3人,土建、安裝造價員8人,工程部及施工項目部有一級建造師5人,二級建造師10人,施工員、質量員、安全員等八大員26人,特種作業人員30人。隨著公司業務的擴展需要,公司將常年招聘注冊監理工程師、一二級注冊建造師,注冊造價師,監理員,施工員等八大員。
技術人員隊伍建設培養
   公司注重工程技術人員隊伍的建設和培養。一方面公司將本著:“高標準、高起點”的原則,有選擇地錄用監理、施工、造價人員,高工資吸納那些在設計、施工方面有一技之長,同時會組織管理,懂工程經濟和法律的復合型人才。另一方面長期堅持實行激勵與約束機制,用好管好監理人員,如年度工資評審晉級制度、定期培訓制度、監理項目季度檢查制度、監理人員淘汰制度。通過各種制度督促本公司監理、施工、造價人員加強學習,加快知識更新,使恒豐監理擁有一支綜合素質高,年紀輕、朝氣蓬勃的專業技術隊伍。
公司制度及程序文件的建設與時俱進
  (一)監理方面
  1、隨著《建設工程安全生產管理條例》、《湖南省建設工程質量和安全生產管理條例》的頒布,根據安全生產監理有關法律法規要求,重新修訂了公司層級企業制度和項目監理部層級監理工作制度。重新修訂了監理文件歸檔管理制度,將安全監理資料納入監理文件歸檔。增加了安全生產監理咨詢二個企業層級管理制度,安全生產監理責任制度、安全生產教育培訓考試制度。對項目監理工作制度和監理工作程序進行修訂。項目監理工作制度原有24項工作制度,安全監理方面增加5個項目監理工作制度,安全生產監理審查核驗制度、安全生產監理檢查驗收制度、安全生產監理監督整改制度、重大安全生產隱患報告制度和監理資料歸檔制度。增加了5個安全監理工作程序。對42項監理工作制定了相應的工作質量標準,究竟每項監理工作做到了什么程度才算符合要求,要求全體監理人員按相應工作質量標準要求完成相應的監理工作。公司對所有在監理項目實行每季度大檢查一次。
  2、2008年12月修訂《湖南長株潭工程項目管理有限公司質量手冊》。
  3、補充完善了安全方面監理資料表格。如《施工項目部關鍵崗位人員到崗履職監理檢查記錄》、《重大危險源識別目錄》、《安全生產檢查記錄》、《安全生產隱患督促整改監理臺帳》、《項目安全防護文明施工措施費的拔付、使用情況》、《項目保證質量安全的基礎條件情況》、《項目施工現場安全質量標準化達標驗收情況》、《項目重大危險源的識別和管控情況》、《施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠監理檢查記錄》等23項安全監理資料表格。
  4、我公司為監理工作規范化、程序化,自2003年5月開始編制《監理手冊》,供各級監理人員使用,以保證監理工作的協調、統一,最終達到保證監理工作質量。《監理手冊》已于2009年12月修訂完畢,《監理手冊》的內容包括:總則、監理機構設置、各級人員職責、施工階段質量控制工作程序、施工階段進度控制工作程序、施工階段投資(工程造價)控制工作程序、施工階段安全控制工作程序、施工階段的合同管理、施工階段的信息管理、施工階段的協調工作、會議制度、工作報告制度、監理業務綜合考評制度、工程監理評估報告制度。
  (二)施工方面
  1、建立并完善了公司各級《安全生產責任制度》、《安全生產規章制度》和操作規程、《職業病危害防治措施》和《勞動防護用品管理制度》、《危險性較大分部、分項及施工現場易發生重大事故的部位、環節的預防、監控措施和應急預案》、《生產安全事故應急救援預案》、《企業安全生產現場管理標準》。
  2、2016年8月修訂《湖南長株潭工程項目管理有限公司質量手冊》。
  (三)造價方面
  1、建立并完善了行政管理制度和《薪酬管理制度》、《勞動合同制度》、《人事管理制度》、《造價文件管理制度》、《會議管理制度》、《接待管理制度》、《辦公環境管理制度》、《檔案管理制度》、《印證管理制度》、《采購管理制度》、《勞動紀律管理制度》、《差旅費報銷管理制度》。
  2、建立并完善了造價業務管理制度如:《項目工作基本制度》、《崗位職責制度》、《業務管理流程》、《技術檔案管理制度》、《基本建設工程施工結算審核質量控制制度》、《外委業務管理制度》。
步完善公司組織機構建設
  建立了公司層級,部門層級(項目監理部、施工項目部、造價咨詢部、綜合部、人力資源部、經營部)組織管理機構。經營副總分管經營部,經營部內設業務員,合同管理員,監理標書編制員,施工標書編制員,造價標書編制員,施工業務主辦,監理業務主辦,造價業務主辦,副部長,部長九個崗位。監理技術負責人(總工程師)分管公司監理部及項目監理部,公司監理部內設項目信息員、標書編制員、后勤主管、技術資料審核員,副部長,部長六個崗位及土建監理組、水電暖通組、市政監理測量組、安全監理組、造價控制組等五個專業組,各工地項目監理部內設總監、土建專監(或市政專監)、水電專監、造價控制專監、測量專監及相應各專業監理員,行政副總分管綜合部,人力資源部,檔案室,綜合部內設會計、出納、行政秘書,檔案員,副部長,部長六個崗位。人力資源部下設招聘主辦、勞資主辦、資質主辦三個崗位。施工技術負責人分管工程部及施工項目部,工程部內設采購員,勞務員,施工員,質量員,安全員,預算員,機械員,副部長,部長九個崗位。造價技術負責人分管造價咨詢部,造價咨詢部內設土建造價員,安裝造價員,項目負責人,副部長,部長五個崗位。
工程管理能力
  1、公司籌辦期間曾委派過監理人員以打工的形式到廣東聯嘉監理公司、湖南長順監理公司、湖南工程建設監理公司學習監理公司管理模式、工程管理經驗。總結了一套工程管理經驗。其中經驗之一:最重視監理人員的選擇錄用。經驗之二:重視檢測儀器、設施配置,常用檢測工具發到每一個項目。經驗之三:監理工程程序規范化、標準化、公司組織力量編制《監理工作程序》、《質量手冊》、《公司對監理項目的檢查記錄》、《項目監理工作制度》、《公司管理程序文件》、旁站記錄填寫要求、監理日志填寫要求、A1表答復指導意見等資料發到每個項目。經驗之四:很重視自己企業聲譽,監理人員工資可以比其他監理企業偏高一點,但決不允許監理人員向施工單位索賄之類有損公司聲譽的事件發生。
  2、每個項目設立項目監理部,實行總監負責制,二級管理,公司授權總監有對項目監理機構人員考勤、考核、工資加薪減薪建議、辭退處分權,充分發揮一級管理機構的主觀能動性和積極性。
檢測儀器設備情況
  公司現有測量儀器:全站儀一臺、水準儀五臺、電子經緯儀五臺、50米鋼卷尺30把、5米鋼卷尺200把、光學鉛垂儀15臺、500mm水平尺48把、2m檢測尺40把、(2000*55*25)mm建筑工程檢測器50把、0-300mm游標卡尺100把、坍落度儀50個、HT225砼回彈儀20臺、ZC-8接地電阻測試儀20臺、VC9801A+數字萬用表20個、千分尺10把、SR100.70.50通球10個、ZC30-1型晶體兆歐表20個等設施。
辦公設施
  已購買打印復印一體機40臺、佳能數碼照相機40臺、佳能攝像機6臺、計算器50個、聯想電腦21臺、TCL電腦10臺、華碩電腦20臺,德力指紋考勤機32臺。對于施工項目部和工地監理部公司配置電腦輔助工作。
公司業務范圍
  公司以“守法、誠信、公正、科學”為經營準則,竭誠為各建設單位提供建設項目房屋工程、市政公用工程施工、監理、造價咨詢。
  公司名稱:湖南長株潭工程項目管理有限公司
  公司地址:株洲市天元區長江南路金爵逸品三單元9樓
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  郵政郵編:412007


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